禹州户外野餐包应不应该实行绩效考核制度？

应该且必须要的。

月子会所的绩效考核怎么弄啊，岗位有销售，护理人员？

1 护理人员绩效考评的定义

护理人员绩效考评就是对各级护理人员工作中的成绩和不足进行系统调查、分析、描述的过程。护理人员绩效评价需要获得的信息包括被评价人员在工作中取得了哪些成果；取得这些成果的组织成本投入是多少；以及取得这些成果对组织的经济效益和社会效益带来多大影响。换而言之，就是考核和评价护理人员工作的效果、效率、效益。

2 护理人员绩效评价在护理治理中的作用

2.1 人事决策作用 通过业绩评价，有利于护理治理者对护理人员做出客观公正的评价，为和部门正确识别人才和合理使用护理人员提供了客观依据。 2.2 诊断作用 通过对工作业绩的评价，治理者可以发现护理人员的素质、实际工作知识和技能与岗位任职要求之间的差距，并进行原因分析，确定培训目标和内容，制定有针对性的培训计划，对提高人员培训的有效性、促进培训内容与实际工作内容紧密结合、优化护理队伍结构起到积极作用。

2.3 激励作用 奖优罚劣是在护理人员治理中起重要作用的激励和约束机制，对调动人员的积极性具有促进作用。业绩评价结果可以帮助治理人员确定护士对组织的贡献，以此作为组织奖惩决定的依据。根据客观的考核结果对成绩优异者给予奖励，对工作低劣者进行惩罚，是保证奖惩公正性的根本措施。

2.4 教育和治理作用 护理人员绩效评价的主要目标是促进与维持组织的高效率。通过对护理人员的工作评价，治理部门可以采取人员调整、培训、转岗、留聘等多种措施，以保证用较少的人力资源获得较大劳动成果，使各护理岗位的人员更加合理，更加有效。

3 绩效考核指标及程序绩效考评是一个系统的过程。

一个有效的绩效治理系统一般由三部分组成：确定绩效标准，即界定绩效的具体考核指标以及各指标的内容和权重；考评绩效，即制定出有效、可操作性强的考评方案并实施的过程；反馈绩效，即部门或治理人员与被考评者沟通绩效考评效果的过程。

3.1 以工作说明书和组织目标为依据确定绩效标准 护理人员的绩效评价必须与某一个固定的标准相比较才可能得出较公正的结果。护士的工作标准越明确，绩效评价的结果才可能有效。标准的制定以工作岗位的基本要求为依据。绩效评价标准一般包括两类基本内容：（1）工作职责、工作的质和量以及一些相关指标。（2）明确被评价者做到什么程度，其相应的指标有具体的工作要求和工作表现标准。由于各项评价指标对工作的影响存在程度上的差异，因此，应给予每项岗位职务的各项评价指标以不同的权重数，以反映各个工作要素的相对重要程度。一般将考核项目分为7大项：专业资历10%，学习能力10%，业务能力25%，工作业绩25%，专业创新能力10%，医德医风10%，荣誉称号10%，具体内容可视各单位情况而定。

3.2 考评绩效 在有各级护理人员绩效评价标准的基础上，将具体护理人员或护理治理人员的实际工作表现与所制定标准进行比较，并加以分析评估。

3.3 反馈绩效 一旦绩效评价工作结束，对治理人员来说，一件重要的工作就是将结果告诉护士。反馈绩效的目的除了让被考评护士了解自己的工作情况外，还可促进治理者与护士一起分析工作中存在的不足以及确定改进措施。由于评价反馈时治理者必须传递表扬和建设性批评两方面的信息，这对护理治理人员和护士来说都是一个考验。因为信息反馈方式不当或提法不妥，将会给下属带来消极的影响，对今后的工作极为不利。治理者的重点是既强调护士工作表现中的积极方

面，同时必须就护士在工作中需要改进的方面进行讨论，并共同制定改进计划，以提高今后的工作绩效。 4 护理人员绩效评价的方法

护理人员绩效评价方法取决于绩效考评目的。为了达到评价目的，评价方法必须具备可信度。评价方法的可信度是指绩效评价结果的可靠性；效度是指评价达到所期望目标的程度。虽然由于目的、条件、实际情况等因素的不同可采用不同的评价方法，但护理治理人员在选择评价方法时应注重符合保证绩效评估有效性的一些基本要求。选择的评价方法应体现组织目标和评价目的；评价能对护理人员的工作起到积极正面引导作用和激励作用；使用的评价方法能较客观真实地评价护理人员的工作；评价方法简单有效，易于操作；评价方法节约成本。下面分别介绍目前运用的几种绩效评价方法。 4.1 考核清单法

4.1.1 简单清单法 即将护理人员标准绩效用菜单方式列举出来，再将被考评护士的绩效与之对照，把相符者勾选出来。绩效评估者则根据勾选出的项目对被考评者做出评定。例如：（1）工作中显示出厌倦懈怠神态与行为；（2）工作可靠，总能按时完成所布置的任务；（3）与同事合作协调、相处融洽。

4.1.2 加权总计清单法 是指将护理人员绩效按各种维度评分，再根据各维度绩效在总绩效中的重要性确定其权重，最后加权总计（见表1）。

4.2 排序法 又称分级法。这种评价方法是指评价者把同一科室或护理单元中的所有护理人员按照每人绩效相对的优劣程度，通过比较，确定每人的相对等级或名次。即排出全体被考核护士的绩效优劣顺序。这种方法的特点是简单、省时、省力、便于操作。其主要局限是当护士业绩水平相近时难以进行排序。

4.3 叙述法 这种评价方法是评价者用简明扼要的文字描述护理人员业绩的评价方法。这种方法侧重于描述护士在工作中的突出行为，而不是日常业绩。其内容、形式不拘一格，没有维度、刻度，也没有数据、格式，简便易行，因此至今仍普遍使用。但是由于纯定性式的评语，难免带有评估者的主观印象，因此难以做出准确评价和比较分析。

4.4 要害事件法 这种评价方法是将护理人员的最有利和最不利的工作行为记录下来作为评价依据的方法。当护士的某种行为对部门或组织的工作和效益产生无论是积极还是消极的重大影响时，护理治理人员应当及时把它记录下来，这样的事件称为要害事件。在业绩评价后期，评价者应综合这些纪录和其他资料对护士业绩进行全面评价。

4.5 目标治理法 “目标治理”的概念是治理大师德鲁克1954年在其名著《治理实践》中最先提出的。目标治理法非凡重视和利用护理人员的贡献。它也是一种有效评价员工业绩的方法。运用目标治理评价可以将评价关注的重点从护理人员的工作态度转移到工作业绩方面，评价人的作用则从传统评价法的公断人转表1 加权总计清单法工作绩效评估表（略）换成工作顾问和促进者；被评价护理人员在评价中的作用也从消极的旁观者转变成积极的参与者。现举例说明运用这种方法的程序：护士与其直接上级护士长一起讨论制定工作绩效目标，在如何达到这些目标方面，护士长给予护士一定的自由，并在此过程中给予必要的支持与指导。在评价后期，护士和护士长要进行评价讨论，护士长首先检查预定目标是否实现以及实现的程度，然后与护士一起讨论解决遗留问题需采取的措施。在评价面谈时，解决问题的讨论仅仅是另一种谈话，其目的是根据计划帮助护士在工作中进步。同时，为下一个评价建立目标，并重复上述评价过程。总之，明确绩效考评的重要性将有助于护理人员和治理者正视绩效考评，并以积极的态度参与这项工作。绩效考评主要服务于治理和发展两个方面，目的是为了增强组织的运行效率，提高护理人员的职业技能，推动护理工作的良性发展。绩效考评体系的有效性还对整合人力资源、协调关系具有重要意义。不准确或不符合实际的绩效考评，不会起到正的、积极的激励效果，反而会给人力资源治理带来重重障碍。因此，不管是治理者还是普通护理人员，都应该看到绩效考评的意义所在。

绩效评价如何做到多维度？

医疗改革不论怎么改，成效不大，的药物几元钱进，几十甚至几百元卖给老百姓，是因为内部体系出现漏洞，纪效评价和考核只是形式，医效管理是促进发展的重要导航，提高综合竞争力，调动医务人员的工作积极性就必须建立完善合理科学的绩效评价体系。

工作中，如何制定KPI？

感谢邀请！我以网站优化的kpi指定考核为例给你发个参考：

很多朋友问我，怎么给公司的seoer定位绩效考核，怎么算绩效，今天给大家分享下关于seo部门绩效考核和提成参考标准，各位参考下吧，公司不同，算法也是不同的。

部门提成：

提成根据当月销售额任务完成率来进行计算，规则如下：

1）月任务完成率<50%，提成率为0.8%

2）50%<=月任务完成率<80%，提成率为1%

3）80%<=月任务完成率<100%，提成率为1.3%

4）月任务完成率>=100%，1.5%

示例：当月SEO部门的渠道收入为100万，当月任务为150万，完成率为67%，则提成金额为100万*1%=10000。

部门人员提成：

按照“SEO：助理(其他职位)=2:1”（比例可按照实际工作情况修改）的形式进行分配。

部门考核：

根据每月任务完成率进行KPI考核，主要如下

人员考核：

SEO人员考核标准，见下表：

注：

1、 总评分 ＜60分，不进行任何奖励，并给予一定的处罚；

2、 60分 ≤ 总评分 ＜ 70分，可进行80%的奖励；

2、70分 ≤ 总评分 ＜ 80分，可进行95%的奖励；

3、80分 ≤ 总评分，给予100%的奖励；

4、满分者可以给予115%的奖励。

这一期给大家分享的是seo部门的绩效考核参考标准，下一次给大家分享下学技巧从业seo这个工作以来的心得体会和网站SEO策划方案，顺便给大家透露点内容：

分五大块，每一块在每一个时期该做什么，怎么去做，这对于新手来说是一个不错的引导作用，在这个信息变化万千的时代，每个seoer人员必须要脚踏实地的做好每一项工作，做到“空杯”心态！

护理绩效的管理概念？在护士的奖金分配中如何才能体现绩效管理？

三分治疗，七分护理，可护理并不象医疗或医技那样可以计量，因此绩效考核和管理也是较为棘手的事。护理绩效管理要体现护理人员工作的质和量，同时也要体现整个管理的导向。在护士资金分配中，要围绕发展总体目标，根据整体管理思路和文化氛围，针对管理中急需解决的问题，制订符合实际的绩效考核方案。关键要选择合适的考核指标，提出合适的考核方法，要具体、易于操作。不必强求一步到位，可逐步完善，不断改进。

我是职工，规定门诊后勤人员绩效工资只能拿60%合理吗？

我和你换，我到后勤或门诊拿百分之五十我都干，我都乐意，我在icu，你来icu给你百分之一百二十，你干不干，何况我们icu连百分之百都拿不到，最讨厌你这种人，还想活轻松，还想多拿钱，你不乐意，可以申请去拿多的科室去，有太多人乐意和你换，我们都是有关系的的牛人才能上后勤和门诊，我们这些没关系的只能干瞪眼！

通常设计绩效管理的方法有什么？

每个岗位都是有价值和职责，只要将这两个维度最大化，就是良好的绩效管理。

赚钱的部门（以利润为中心）花钱的部门（以成本为中心）

可能有人会说，是属于非营利性机构，不能以管理公司的方式来管理绩效

虽然我也希望福利化，但还需要时间，就算福利机构，也是要绩效管理，否则这个机构就会养一大把闲人，带来的危害，并不亚于是否属于福利机构。

绩效管理方法有很多种，主要有8种，详细介绍网络上都有，如果感兴趣的话，可以查询了解，目前企业用得最多的是KPI(关键指标考核法)

我个人建议，如果你们，所有工作职责和岗位价值都能量化，就用KPI来考核。

如果不能量化，其他几个考核方式都可以，其中目标管理法更优一些，但相对于KPI考核法，其他方法的主观性更高，也就是考核的结果，很大程度取决于直接主管对考核者的印象。

哪么KPI考核要怎么来做呢？先看下这张表。

这就是某公司人事助理的考核表，相对来说助理的事情，量化是比较困难的，但都是尽可能的把他的计算模式分级量化.

KPI考核有两个关键

第一.关键考核项，以上图为例，档案整理、文化宣导等都是做为一个助理的主要工作职责，那么在制定的时候，一定要结合实际情况来制度， 通常是从公司大指标分解而来，有时也会发生变化。

第二.信息来源，通常是这个岗位所服务的部门，或者客服，这个数据就是用来牵引被考核者，去实现岗位目标。

第三.计算方式，需结合岗位本身职责，并与被考核者商谈而定，可能宽进严出，就是目标一定要高，能不能完成，不完全看结果，过程也很重要。

那么KPI考核制定的步骤是什么呢？

第一.分解给科室制定的KPI，可能会有，这个月要治好多少病人，要研发出多少种治疗方法等。

第二.确定科室KPI，如果你们是住院部门，可能就会有病人出院率、呼叫及时率等等，这个根据实际情况指定。

第三.确定科室各医生、护士的KPI，比如护士的服务投诉率、换药准确率等。

第四.确定各医生、护士的权重和评分标准，可以参考上面那张表格。

第五.与各医生、护士商定考核，让大家意愿上达成一致，如果被考核者不配合，以主管制定的为准，这个可能讨论，但必须执行。

中途也可以根据指标的变化进行修改，考核频率通常是1个月一次，或者季度1次。

由于对的工作细节不清楚，所以举例可能不恰当。

KPI考核只是一种管理手段，不能一味的去追求指标达成，在制度管理的前提下，人性的管理也很重要的，希望两者结合使用。

护理管理制度考核的汇总分析怎么写？

　　第一章 护理管理制度

　　一、护理部会议制度

　　（一）全院护士大会：由护理部组织，每年1次，总结年度护理工作完成情况，布置下一步工作计划。

　　（二）护士长会议：由护理部组织，每月一次，分析总结护理质量达标情况及存在的问题，提出改进措施，布置下月工作重点。

　　（三）质量管理委员会工作会议：由护理部组织，每月一次，分析护理质量存在问题，持续质量改进。

　　（四）护理部工作会议：每周一次，小结本周工作，制定下周工作重点。

　　二、护理质量管理委员会工作制度

　　（一）护理质量管理委员会在主管院长和护理部主任直接领导下进行工作。

　　（二）及时传达上级有关文件或通知。

　　（三）护理质量管理委员会每月召开一次工作会议，分析护理质量现状，提出改进措施，确保护理质量持续改进。总结一个月的工作，并对下月工作进行安排。

　　（四）护理质量管理委员会以定期、不定期的方式对各科室护理质量进行督查。

　　（五）每月在护士长会议上，通报质控结果，部署下月质控工作重点。

　　三、护理查房、会诊、病例讨论制度

　　（一）护理查房制度

　　1．护理部查房：由护理部组织，每月1次，检查各病区护理工作完成情况及规章制度的执行情况，实际解决病区护理管理问题。

　　2．科室查房：科护士长每月组织一次护理业务查房，实行各科依次组织；科室每月组织二次护理业务查房。专人负责，积极准备资料，有记录。

　　3．教学查房：每月1次，针对典型病例的护理问题进行讨论分析，并记录。4．一般情况下除值班人员外，护理人员均参加。

　　（二）会诊制度

　　1．科内会诊，凡遇复杂护理问题，由负责护士或护士长提出，科内组织护理会诊，有记录。

　　2．科间会诊，遇疑难重危病症，立即申请相应科室会诊，由护士长或主管护士及以上职称者写会诊申请单。被请科室，必须随叫随到。派有经验的主管护师及以上职称者会诊，填写会诊记录。

　　3．院内会诊，由科护士长或护士长提出并主持，邀请有关人员会诊时，护理部有人参加。

　　4．会诊要充分讨论，发生异议时，主持人决定会诊意见和护理方案。最后主持人进行总结。

　　（三）病例讨论制度

　　1．凡遇疑难重危病例、新开展项目、新技术时，要进行病例讨论。

　　2．专人负责，资料齐全，详细记录讨论结果。

　　3．主持人要进行最后总结。

　　4．护士长要参加医疗病例讨论。

　　四、护士长行政夜查房制度

　　（一）由科、病区护士长组成夜查人员，值班时间由护理部统一安排。在夜查房期间，行使护理部的职权，协助处理护理工作中重大、突发事件，及时向相关科室和护理部请示、报告，保证全院各项护理工作的正常运作。

　　（二）按护理部的要求巡视病区，对规定检查的病区进行护理质量评价。

　　（三）做好夜间护理质量控制工作，如有大型抢救，要亲临现场协助院领导组织、指挥，并参加抢救。

　　（四）值班护士长于当日下午五时前到护理部取查房相关资料，次日上班时向护理部提交值班记录，并做口头汇报。

　　（五）将护士长夜间行政查房结果作为年终考核、评优参考。

　　五、护理安全管理制度

　　（一）严格遵守卫生管理法律、行政法规，部门规章和诊疗护理规范，恪守医疗服务职业道德。

　　（二）严格遵守的各项规章制度，认真落实各项护理工作制度和技术操作规程及无菌技术操作原则，进行各项护理工作应有科学，严谨的态度，做到精力集中，一丝不苟，不谈论与工作无关的事情。

　　（三）认真执行值班、交接班制度，遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不脱岗，不空岗，认真履行工作职责，按分级护理标准，及时巡视病房，严密观察病人病情变化。交接班做到口头、书面、病人床旁三交接，做到交得清，接得明，对工作未完成或工作质量未达标准者做到六不交接。

　　（四）认真做好查对制度的执行和落实，进行各项护理操作必须严格遵守三查八对原则，如输液、输血、注射、服药。医嘱每班查对，每周一次大查对，每次查对后均要及时记录。

　　（五）严格执行医嘱制度，除抢救病人不执行口头医嘱。抢救病人及术中医生下达的口头医嘱，护士必须复诵，并经医师查对药物后方可执行，并保留安瓿，督促医师及时补开医嘱。

　　（六）进行药物过敏试验前，要交待注意事项，病人或家属签字后再执行，如遇有家族过敏史或呈假阳性者应用该药需由医生签字后方可执行，用药后要注意严密观察。

　　（七）使用氧气严格执行操作规程，做好用氧四防，氧气桶空、满分别放置，中心吸氧管道及吸氧装置要注意有无漏气，发现异常及时汇报处理。

　　（八）认真执行药品管理制度，抢救药品每班交接，帐、物、卡相符，使用后及时补充，专管人员及护士长每周必须检查一次，保证种类齐全，不过期，不变质，毒麻精神药品必须加强保管，每班交接专人管理，治疗室内药物分类放置，严禁混放、乱放。

　　（九）抢救仪器物品应专人管理，做到定位放置，定人管理，定期检查及时维护，定期消毒，保持常备状态，不得任意挪用或外借。

　　（十）手术病人做到术前到病房接病人并认真查对，进手术室再次查对，并注明病人已查对无误。术前及手术结束前均必须认真清点查对手术所用物品，并双签名，术后护送回病房，认真交待病情及治疗和注意事项。

　　（十一）供应室按感染管理及消毒技术规范，严格科室管理，应常规进行各种监测，不得将不符合无菌要求的物品及过期包、物品不齐全的包发放到临床，对一次性医疗用品必须规范化管理，严格把关、抽样监测，合格后方可发放临床使用。

　　（十二）凡住院病人必须向其讲明住院须知内容并请病人在住院须知上签名。

　　六、重点科室护理监管制度

　　（一）重点科室包括：ICU、急诊科、手术室、供应室。

　　（二）根据国家管理的有关要求，分别制定各重点科室的护理质量管理标准。

　　（三）科室护士长严格按照质量标准的各项要求管理、监督护理工作。

　　（四）护理质控组对上述科室的护理工作进行重点检查，每月一次，并将结果上报护理部。

　　（五）护理部加强对上述科室的重点监控，每月不定期检查一次，发现问题限期整改。

　　（六）科室根据质控组及护理部的检查结果，制定改进措施，并组织实施落实。

　　七、重点环节护理管理制度

　　（一）重点环节包括以下内容：

　　1．重点环节：病人交接、病人信息的正确标识、药品管理、围手术期、病人管道管理、压疮预防、有创护理操作、医护衔接。

　　2．重点时段：午间、夜班、连班、节假日、工作繁忙时。

　　3．重点病人：疑难危重病人、新入院病人、手术病人、老年病人、接受特殊检查和治疗的病人、有自杀倾向的病人。

　　4．重点员工：护理骨干、实习护士、新护士、进修护士、近期遭遇生活事件的护士。

　　（二）严格执行各项医疗核心制度、护理操作规程及岗位职责。

　　（三）病房针对重点环节，结合本病房的工作特点，提出并落实具体、有效的护理管理措施，以保证病人的护理安全。

　　（四）护士长应组织有关人员加强重点时段的交接班管理和人员管理，根据病房的具体情况，科学合理安排人力，对重点时段的工作、人员、工作衔接有明确具体的要求，并在排班中体现。

　　（五）根据护士的能力和经验，有针对性地安排重点病人的护理工作，及时检查和评价护理效果，加强对重点病人的交接、查对和病情观察，并体现在护理记录中。

　　八、护理质量缺陷管理制度

　　护理质量缺陷是指由于各种原因导致的一切不符合护理质量标准的现象和结果。

　　（一）各病房建立护理质量缺陷登记本，及时对护理质量缺陷进行分析并记录。

　　（二）发生护理质量缺陷后，要本着患者安全第一的原则，迅速采取补救措施，避免或减轻对患者本身健康的损害或将损害降到最低的程度。

　　（三）当事人要立即向护士长汇报，护士长要逐级上报护理质量缺陷的经过、原因、后果，并填写护理质量缺陷分析记录，24~48小时内上报护理部，护理部根据缺陷的情节及对患者的影响，提出处理意见。

　　（四）发生缺陷的各种有关记录、检验报告及造成事故的药品、器械等均应妥善保管，不得擅自涂改、销毁，以备鉴定。

　　（五）缺陷发生后，病房要组织护理人员进行讨论，分析原因，提高认识、吸取教训、改进工作。

　　（六）发生护理质量缺陷的病房或个人，有意隐瞒不报，事后经领导或他人发现，按情节轻重给予严肃处理。

　　（七）护理部定期组织有关人员进行各种护理质量缺陷分析，不断提高护理质量。

　　九、护理投诉管理制度

　　（一）凡是医疗护理工作中，因服务态度、服务质量或技术原因，以及患者自身原因，引起对护理工作的不满，并以书面或口头方式反映到护理部或有关部门转回护理部的意见，均为护理投诉。

　　（二）护理部设专人接待护理投诉，认真倾听投诉者意见，耐心安抚，做好投诉记录。

　　（三）接待人员要做好解释说明工作，避免引发新的冲突。

　　（四）护理部设有护理投诉专项登记本，记录投诉事件的发生原因、分析和处理经过及整改措施。

　　（五）护理部接到护理投诉后，及时反馈，并调查核实，告知相关部门的护士长。科内应认真分析事发原因，总结经验，接受教训，提出科室处理意见及整改措施。

　　（六）投诉核实后，护理部与相关部门根据事件情节严重程度，给予当事人相应的处理。

　　十、护理异常信息的报告及处理制度

　　（一）护理异常信息包括：

　　1．患者/家属异常信息：患者住院期间出现的输液反应、输血反应、空气栓塞、化疗药外渗、执行医嘱错误、导管脱落、跌倒、坠床、烫伤、误吸、难免性压疮、院内压疮、自杀倾向、猝死、外出不归、精神症状、重患无陪护、患者家属院内意外伤害、各种原因导致的护理纠纷等。

　　2．病房管理异常信息：重大抢救活动及特殊病例的抢救治疗、严重影响患者身心健康的环境、人员及工作问题、突然停水、泛水、停电、失窃、遭遇暴徒、火灾、地震、病房化学药剂/有毒气体泄漏、其他突发事件等。

　　（二）发现患者/家属出现上述异常情况时，应立即组织相关人员，对出现的问题给予积极有效的处理，同时报告主管领导，填写护理异常信息报告单，上报护理部。

　　（三）护理部组织相关人员进行讨论，根据异常信息的性质及对患者的影响程度，综合分析，提出处理意见，并指导、督促、评价科室的落实情况，达到护理质量的持续改进。

　　（五）发现病房管理异常信息时，将问题的发生及解决情况及时向院内有关部门提交书面报告。

　　十一、护理人员排班制度

　　（一）排班要体现公平、效率、结构合理、满足需求的原则。

　　（二） 排班要遵循一定的规律，根据护理工作的实际情况实行弹性排班方式，以满足患者需求，保证护理工作的正常进行。

　　（三）各病房实行二班制，有条件的病房应实行 “三八”班轮流制。

　　（四）明确各班次工作职责，保证各项工作有序交接，无纰漏。

　　（五）排班应均衡各班工作量，适当搭配不同层次护理人员，最大限度发挥不同年资、不同职称护理人员的作用。

　　（六）遇有紧急情况，护士长可根据需要进行调配。

　　十二、护理人员培训、考核制度

　　（一）培训对象为全体护理人员。护理部、科、病区共同组织，以自学为主，集体授课为辅。科室制定学习计划，根据护理人员特点进行分层培训。

　　（二）护理部每2个月对全院护理人员进行新知识、新业务及新方法的培训。

　　（三）病房护理人员的培训由护士长根据不同职称的护理人员结合三基三严的有关内容进行培训。

　　（四）要求培训的护理人员按时参加并做好记录。

　　（五）定期组织护理人员进行三基三严考核，成绩登记入档，原始资料保存、备查。

　　1．护理部每年组织护理基础理论考核，参加考核人员占全院护理人员的50-100%，；每月考核护理技能一项，参加考核人员占全院护理人员的25-50%。

　　2．科护士长每半年组织基础理论考核一次，成绩上报护理部。

　　3．科室护士长每个月组织考核护理基础理论或基本技能一次。

　　（六）护理部有目的地选派护士外出进修、学习及参加培训，并向全院护士汇报或讲座。

　　十三、护理新进人员管理制度

　　（一）护理新进人员范围：

　　1．新护士（工作一年以内）；

　　2．护理专业实习生（中专、大专、本科、研究生）；

　　3．进修护士。

　　（二）工作要求：

　　1．对于护理新进人员的管理，病房必须由专门人员负责，并指定专人带教。

　　2．带教人员应加强对新进人员专科业务的指导和培训，带领她们完成各项护理工作。

　　3．护理新进人员不得独立从事临床护理工作，不得执行医嘱、签字及独立值班。

　　4．新进人员应严格遵守及科室的各项工作制度和操作规程，尊重和服从带教老师及护士长。

　　5．因新进人员擅自进行护理操作，或违反各项工作制度及操作规程而造成的后果，由本人承担主要责任。

　　十四、新护士培训制度

　　（一）护理部对新毕业的护理人员进行基本课程的岗前培训，时间为一周。内容包括：护理规章制度、操作规程、护理人员的素质要求、护理安全、感染控制、护理文件书写规范、护理法律法规等。

　　（二）岗前培训后写出个人心得体会。

　　（三）新护士见习期间（时间为一年），护理部及病房护士长对新生给予延续性培训。内容包括：基础护理及专科护理技术操作、护理程序的应用、专科护理常规及病情观察、标本送检方法、药物的保管及应用、病房各项工作程序及要求、核对医嘱的方法、急救流程的示范、急救仪器的使用等。

　　（四）见习期满，护理部组织理论考试，科护士长及病房护士长对新护士进行综合评估，合格并获取执业证书后方能转为执业护士。

　　（五）对培训后仍不能承担临床护理工作的新毕业护士，按院内有关规定执行。

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